Kategoria: Zarządzanie wielką organizacją gospodarczą
USPRAWNIENIE ZARZĄDZANIA
Usprawnianie zarządzania wielką organizacją gospodarczą jest elementem ogółu działań w dziedzinie- doskonalenia planowania i zarządzania gospodarką narodową. Prace usprawniające w każdej organizacji gospodarczej powinny być zharmonizowane z doskonaleniem planowania i zarządzania prowadzonym przez centralne organa, zarządzania. Świadomość tej .zależności jest niezbędna do poprawnego wyboru obszarów, kierunków oraz metod i technik usprawniania.Skuteczność działań usprawniających w istotnym stopniu zależy także od trafnego wyboru podstawowych obszarów usprawniania. Wynikają one z aktualnych problemów zarządzania.
NAWIĄZANIE DO ROZWAŻAŃ
W nawiązaniu do przeprowadzonych rozważań można przyjąć, że należą do nich obecnie problem planowania długookresowego oraz problem oceny sprawności funkcjonowania organizacji gospodarczych. Ich rozwiązanie może mieć zasadnicze znaczenie dla postępu w zarządzaniu zarówno w. skali poszczególnych organizacji gospodarczych, jak i całej gospodarki narodowej.Zagadnieniom planowania i oceny poświęcono następne rozdziały pracy,
PLANOWANIE DŁUGOOKRESOWE
W wielkiej organizacji gospodarczej planowanie jest niezwykle złożonym procesem obejmującym całą strukturę organizacyjną. Uczestnicży w nim wielu ludzi rozlokowanych na wszystkich szczeblach struktury, wykonujących różnorodne czynności związane z gromadzeniem, przetwarzaniem’i przekazywaniem informacji po-‚ trzebnych do przygotowywania i podejmowania decyzji planistycznych.Plany, będące w isjocie rezultatem procesu planowania, zawierają zestawy decyzji przyjętych do realizacji we wszystkich podstawowych obszarach funkcjonowania organizacji gospodarczej.
JAKOŚĆ PLANÓW
Jakość planów wpływa bezpośrednio na przebieg funkcjonowania całej organizacji. Powszechnie uznaje się, że dobry plan powinien być: celowy, wykonalny, zgodny wewnętrznie, łatwy do zrozumienia i wykorzystania, elastyczny,0 właściwej szczegółowości i horyzoncie czasowym, racjonalny. Plan powinien być również zupełny, a więc zawierać wszystko, co jest konieczne do realizacji przyjętych decyzji, oraz sprawny w sensie zapewnienia maksymalnej sprawności przewidywanego w nim układu działań.Przygotowanie planu spełniającego te wymagania w warunkach wielkiej organizacji gospodarczej nie jest sprawą prostą.